Va beh, sta di fatto che ero in macchina in Giambellino e se non sei di Milano ti dico che Via Giambellino è un vialone lungo con un sacco di incroci, alcuni gestiti da semafori, altri solo da strisce pedonali e dare precedenza.

Mi avvicino a uno di questi e da lontano vedo che sul ciglio della strada c’è una donna con una bambina per mano intenta ad attraversare. La bambina ha delle treccine tenerissime. Rallento, mi fermo.

La donna inizia l’attraversata e con una mano trascina con foga la piccola mentre con l’altra comincia a brandire la borsetta verso di me come fosse un’arma urlandomi addosso che mi dovevo fermare.

Ma io mi sono fermato, appunto. Perché me lo sta dicendo?

Abbasso il finestrino per chiederle come mai mi stesse accusando di non aver fatto una cosa che avevo, appunto, fatto, ma non faccio in tempo ad aprire bocca che vengo raggiunto da un cartone in pieno volto. Ma che cazz…

Infatti dalla portiera sul lato passeggero è piombato all’interno dell’abitacolo un simpatico gentiluomo che vedendo la scena ha pensato bene di venire a dirmi che mi dovevo fermare. Ma io mi sono fermatooooooo.

“Eh, scusa amico. Ho visto la ragazza che urlava e ho pensato che la stessi importunando”.

Figurati, anche io normalmente non faccio domande e ragiono a cartoni, tranquillo.

Ma poi mi ero fermato cazzo. Se non mi fossi fermato cosa sarebbe successo? Mi mandavano una spedizione di mercenari armati ad attendermi in Piazza Napoli?

Ma il problema è proprio quello: che, io, mi sono fermato.

Non voglio un premio, ho solo seguito il codice della strada. Il dramma è che la gente è ormai così abituata a vivere nel far west, dove tutti fanno sempre e solo i proprio interessi, che, nel dubbio, prima ti urlano dietro e poi ti prendono a cartoni in faccia. Riformulo: urlano e picchiano l’unico che si è comportato bene, perché quelli che si son comportati male, non li rivedono mica. Sono lontanissimi, sfrecciati via, già in Viale Murillo.

Per cui il conto lo paga quello dietro, quello che si ferma.

Penso a quella povera bambina con le treccine, cosa avrà imparato da questa situazione?

Se una persona si comporta bene con te, se ti aiuta, si prende cura, mette il proprio interesse dietro al tuo, se segue le regole civili di base, tu insultala e menala. Sbagliare non fai.

Ma cosa c’entra questo racconto con Jobbermag? Se lavori in Azienda sono certo che hai capito la metafora. O no brother?

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Copertina Jobbermag #12 | Vol.3 | Maggio 2022

Ma cosa c’entra questo con Jobbermag?

L’altra sera, come mille altre sere, stavo guardando Youtube e sono finito su questa performance a Britain’s Got Talent: Keiichi Iwasaki, un mago giapponese, ha impressionato la giuria a tal punto da meritare un Golden Buzzer e il passaggio diretto in finale.

Ok, Matteo, ma cosa c’entra questo con Jobbermag?

Ti lascio alla performance qui sotto se vuoi darci un occhio per capire meglio cosa mi ha stimolato e poi ti dico.

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Keiichi conquista subito tutti con la sua naturale simpatia, gioca un po’ con lo stereotipo del giapponese all’estero, ma si capisce subito che sa quello che fa. Dimostra di saper tenere il palco alla grande, ha i tempi comici e il senso del ritmo e dello spettacolo.

Però la sua performance non è nulla di che. Alt, riformulo. Quando inizi a studiare Magia è come la prima volta che fai l’amore. Ti svergini. Non vedrai più il sesso allo stesso modo. Potrà essere bellissimo, ma sai già cosa ti aspetta. Studiando magia oltrepassi quella parete di mistero e stupore e cominci a scoprire piano piano i segreti dei maghi e cosa si nasconde dietro agli effetti che la gente fatica a spiegarsi.

La performance di Keiichi è formata da trucchi ed effetti standard, conosciuti e anche abbastanza semplici da riprodurre. Questo è quello che vedo io. Ma, chiaramente, non è quello che vede il pubblico.

La mia prima reazione è stata: più bello che bravo. Golden Buzzer eccessivo.

Ipotizziamo che la magia di Keiichi sia il prodotto e la sua esibizione sia il racconto, la comunicazione del prodotto, in un primo momento ho concluso: molto spesso per vendere un prodotto non è necessario un bel prodotto, ma saperlo comunicare al meglio. E anche questo sarebbe stato un insegnamento che avremmo potuto evidenziare qui in Jobbermag. Ci sono infiniti esempi simili sul mercato.

Ho salvato il link nel mio Jobber Note pensando di scriverci un articolo. Lo spunto era banale: robe come “inutile avere un buon prodotto se poi nessuno lo sa” per calcare sull’importanza di Marketing e Comunicazione, oppure potevamo prendere la performance di Keiichi come incredibile esempio di Public Speaking. Però poi nei giorni, ripensandoci, mi sono accorto che non avevo realizzato la lezione più grande che questo successo di Keiichi mi ha lasciato:

Cosa c’è dietro il successo di un prodotto “semplice”? O di una performance “banale”? La competenza.

Sì, perché

può essere anche vero che dal punto di vista tecnico Keiichi non abbia fatto nulla di speciale, ma lo ha fatto con alta qualità. Io quei trucchi li so (non li svelo qui perché non ne ho diritto. La Magia è una cosa seria ed esiste un codice d’onore), ma non sarei in grado di renderli efficaci e fruibili in quel modo incredibilmente naturale come ha fatto Keiichi. Del resto io sono un amatore, lui un professionista. E nella Magia, diversamente dall’Azienda, non puoi barare.

Sì, perché può essere anche vero che il prodotto/trucco di Keiichi sia stato esaltato dalla sua performance e simpatia. Ma senza la competenza dietro sarebbe stato lo spettacolo di un clown, non di un mago.

Quante volte in riunione ci troviamo ad ascoltare qualcuno che parla parla, ingombra, invade, quasi più per mascherare la sua incompetenza che perché abbia davvero qualcosa da dire? Su, ci hai pensato mille volte lo so.

Ecco Keiichi si è potuto permettere di fare un po’ il pagliaccio perché alla base aveva una competenza elevatissima, riconoscibile anche da chi avesse lo stesso background.

In Azienda, in riunione, quando prende la parola uno che davvero sa quello che dice e me lo fa capire con parole semplici e magari anche divertendomi… beh, ecco che vorrei un Golden Buzzer sulla scrivania. Succede poco, ma succede.

I primi giorni di Scuola di Magia sono stato sopraffatto da uno sconforto gigante perché mi sono reso conto quanto lavoro, quanto tempo, quanta fatica, ci sia dietro allo studio della Magia. Non pensavo, ma è davvero una disciplina complicatissima sia dal punto di vista tecnico che mentale. E se per adesso posso fare felici solo i bimbi piccoli dei miei amici con qualche giochetto semplice al parco, lo studio della Magia mi ha permesso di trovare insegnamenti in questo video.

E il successo di Keiichi ha rafforzato una convinzione che ho da anni: studiare, vince.

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Copertina Jobbermag #13 | Vol.3 | Maggio 2022

Mbappé ha deciso di rimanere nella sua Azienda a fronte di un aumento faraonico dell’offerta economica. Si parla di 50 milioni all’anno di stipendio per 3 anni (ahi, contratto a tempo determinato…), più 120, così, alla firma. Bonus una tantum. In realtà pare che oltre l’aumento di stipendio abbia ricevuto anche una promozione. Passando da Player a Senior Player. Avrà parola anche sulle scelte strategiche dell’Azienda e su alcuni Top Manager da assumere. Come il suo allenatore.

In rete c’è indignazione.

Fammi capire. Un dipendente molto performante riceve un’offerta da un’altra azienda, torna dal suo datore di lavoro con l’offerta in mano, questi gli fa una controfferta migliore, il dipendente l’accetta.

È esattamente quello che fai tu continuamente. O che vorresti fare, ma non hai mercato.

L’indignazione è un grosso vorrei ma non posso.

Post Scriptum ⤵️

Personalmente io non preferirei mai i soldi, alla carriera o al progetto, e non capirò mai la differenza tra guadagnare 40 milioni di euro invece che 50 (ma anche 10 rispetto a 7, 👋 Dybala) se non come misura (però, dai, che vita è se dobbiamo sempre preferire il giudizio degli altri al nostro…) del mio valore in società. Ma queste sono valutazioni, appunto, mie personali. Mbappé avrà le sue. Che però non mi sembrano diverse dalle tue.

Racconta a Jobbermag di quella volta che un tuo amico ha cambiato lavoro per il progetto e non per i soldi.

Racconta

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Copertina Jobbermag #12 | Vol.3 | Maggio 2022

Settimana scorsa l’Inter ha probabilmente perso lo scudetto a causa di un errore del suo portiere Ionuț Radu. Ho scritto causa, non colpa. Perché benché sia facile e rassicurante dare le responsabilità al più debole del gruppo di lavoro quando le cose non vanno, la verità è che l’errore di Radu è colpa di Radu solo in piccola parte. Il grosso di questo disastro aziendale è da addebitarsi a suoi 3 colleghi. Adesso ti dico chi sono e perché.

PRIMA PERÒ VORREI RACCONTARTI UNA STORIA

Tanti anni fa lavoravo in un’Azienda che mi aveva assunto come Responsabile delle Formazione. Fico, pensai. Poi però come spesso succede nelle piccole e media realtà aziendali italiane una volta dentro le cose non sono come te le avevano raccontate. Del resto anche in Jobber, il libro, scrivevo:

L’Azienda è quel posto dove assumono uno specialist di una professione e poi passano tutto il tempo a dirgli come deve fare il suo lavoro.

Ecco, in quell’Azienda, essendo non troppo grande e strutturata, non c’era un Area Formazione, non c’era manco un Dipartimento HR, quindi io, per quanto riguarda il tema "formazione” ero presumibilmente l’unico a occuparsene. Nonostante questo tutti mi dicevano cosa avrei dovuto fare. Me lo diceva il mio Capo, il Capo del mio Capo, il Marketing Manager, il CFO, il General Manager, il CEO e persino il Founder. Che, tra tutti, era anche l’unico con delle idee fiche. Risultato: non si riusciva a fare mai un cazzo.

Il più incredibile era il mio Capo. Non sapeva nulla di Formazione, giustamente occupandosi d’altro, ma bocciava tutte le mie proposte di default. E mi faceva lavorare su idee sue. Che poi, comunque, lasciava marcire in un cassetto.

Forse sono davvero scarso, pensavo. Quando porto una mia idea non me la fanno fare, quando porto il lavoro su un’idea di un altro, alla fine, non la facciamo lo stesso. Qual è l’unico minimo comune multiplo in tutto questo? Io. Ergo: colpa mia.

Eppure avevo oltre 10 anni di esperienza nel campo. Ma nulla, mi son convinto di essere io il problema, di non essere preparato, di non saper lavorare. E la cosa mi generava ansia, frustrazione, insicurezza. Fino a quando non mi ha messo completamente nell’angolo. Non facevo più nulla, tanto non valgo nulla.

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Jobbermag: il lavoro raccontato facile.

Ricordo che una volta mi diedero un compito semplicissimo: organizzare un corso di inglese per i dipendenti. C’era un budget, c’erano dei candidati, delle esigenze di team, degli obiettivi. Si trattava solo di scegliere il fornitore. Ma ormai ero così insicuro sul lavoro, nel mio lavoro, che ricordo il disagio quando mettendo insieme tutte le variabili mi resi conto che il progetto cubava 10297€ ma il budget era 10000. 297€. Duecentonovantasette euro.

Non sapevo come dirlo al mio Capo, passavo la notte a cercare di capire come limare i costi, senza scontentare nessuno, senza fare un torto a un team piuttosto che a un altro. Al loro Capo piuttosto che a un altro. Un vortice. Duecentonovantasette euro, continuava a rimbombarmi in testa. Eppure la soluzione era lì, semplicissima e banale. Spiegare i costi e far aggiungere 297€, un’inezia sul totale. Non c’era manco da pensarci. Ma io, ormai, ero così insicuro che non la vedevo. Sbagliando, così, per l’ennesima volta. Evidentemente.

E mi sembrava tutto normale ormai. Pensa che il mio Capo non voleva manco che mandassi le mail senza che prima fossero state supervisionate. Eravamo arrivati al punto che qualunque cosa scrivessi doveva essere corretta. Per grammatica e contenuto. Lì la mia testa ha fatto click.

Ora, per carità, io non sono nessuno però… ho un PhD in Statistica, il tesserino da giornalista, una madre insegnante di lettere, un padre scrittore, la saprò scrivere una stracazzo di mail senza che qualcuno ci mette per forza becco!?!?

E mi sono licenziato. Il mio Capo è finito a vendere souvenir e l’azienda boh credo che oggi non ci sia più. Ma questa è una storia che racconteremo un’altra volta.

MA COSA C’ENTRA QUESTO CON RADU, L’ERRORE E LO SCUDETTO DELL’INTER?

L’errore fatto da Radu nella partita col Bologna è stato sicuramente grave, più che altro dal punto di vista tecnico: in quella situazione mai andare col sinistro portando la palla verso la linea di porta, meglio aprire il destro che la protegge. Ma la colpa del portiere rumeno finisce lì. Quanti errori tecnici ci sono durante una partita?

La verità è che Radu non avrebbe dovuto essere messo nella condizioni di farlo, quell’errore. E qui, la colpa, non è sua, ma del suo Capo, del Capo del suo Capo e di un suo collega. Di cui nessuno parla. Perché è più facile dare la colpa all’ultimo della pista. Vediamo nel dettaglio:

• Il Team Leader del gruppo di lavoro di Radu: SAMIR HANDANOVIC

  Neanche troppo tempo prima della partita col Bologna, Oscar Damiani, il procuratore di Radu, aveva manifestato una certa insofferenza per come l’Azienda stesse trattando il dipendente Radu. Non gioca mai, nemmeno le partite che contano poco o la Coppa Italia, storicamente competizione lasciata al secondo portiere, pare per volontà di Handanovic di giocarle tutte lui. Comprensibile ma poco lungimirante. Un po’ perché sei anziano e il rischio infortuni e alto e un po’ perché poi succede che ti infortuni davvero e il tuo “secondo” non ha minuti nelle gambe e rischia di aver bisogno di tempo per ritrovare il ritmo partita e, soprattutto, le certezze. Certezze già minate dal fatto che il board dell’Azienda ha già comprato, da mesi, un nuovo portiere per la prossima stagione (tra l’altro un bidone che son sicuro ci regalerà un sacco di spunti per Jobbermag, ma questa è un’altra storia, n.d.r.) e sai come funziona in Azienda: chi viene da fuori è sempre meglio di chi è già dentro da anni. Finché non entra pure lui e finisce in questa logica rotante.

• Il Capo del Capo di Radu. L’HR Director: SIMONE INZAGHI.

  Un gestore di persone sa che quanto visto nel punto precedente non dovrebbe succedere mai. I dipendenti devono sentirsi tutti utili, tutti con un ruolo, tutti parte del progetto. Altrimenti si demotivano e finiscono per lavorare male. Anche se, e quando, sono bravi. E questo a chi va in culo caro il mio Capo? A te. E ai tuoi risultati.

• Il collega di Radu: IVAN PERISIC

  I Capi sono spesso il peggio. Ma a volte anche i colleghi non sono male. Spesso ti mettono in difficoltà apposta. Se sbagli tu, vincono loro. A volte, e forse son le peggiori, tu paghi colpe dei loro errori. E loro manco se ne rendono conto. È l’esempio di quello che è successo durante Bologna - Inter e che ha portato all’errore, grave e decisivo, di Radu che ha praticamente distrutto le speranze di chiudere l’anno in positivo per l’Azienda Inter. Tralasciando il fatto che prima dell’errore tutto il Team Inter non stava ottenendo il risultato prefissato, infatti anche il pareggio sarebbe stato deleterio e insufficiente. Ma soffermiamoci solo sulla specifica azione che ha portato al decisivo gol del 2-1 di Sansone: Ivan Perišić prende una decisione disastrosa, mettendo in tremenda difficoltà il suo compagno di Team.

  Se passi la palla al portiere gliela devi dare rasoterra e mai (mai, mai, mai, mai e poi mai) nello specchio della porta. Ma sempre in un cono che preveda l’errore del portiere con la palla che finisce, alla peggio, in calcio d’angolo.

È una cosa che insegnano alla Scuola Calcio quando hai 8 anni.

IN FINALE

Radu non giocava da mesi, i piedi, per un portiere, anche se al giorno d’oggi tutti si riempiono la bocca con concetti come “costruzione dal basso”, sono sempre una fonte di grande stress (👋 Donnarumma), oltretutto all’80esimo di una gara decisiva per lo scudetto tutto si amplifica, risultato: il dipendente sbaglia, l’Azienda perde soldi, ma la colpa non è poi troppo tutta sua.

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Copertina Jobbermag #11 | Vol.3 | Maggio 2022

In realtà io ho già trattato l’argomento con un post su Pokertalk dal titolo “Jorginho prende una decisione sbagliata (oltre che stupida) e l'Italia non va al Mondiale” dove affronto la giocata del play del Chelsea dal punto di vista decisionale. Ti lascio il link se vuoi approfondire.

Però avete ragione voi, quella mano alzata ha anche un significato jobberoso. Da tipica situazione da ufficio.

Sì, perché richiamare l’arbitro a pallone in gioco lamentando un presunto torto sta a significare “Ue’, non vedi? Stai sbagliando!”. Cioè stai dicendo ad uno che fa un lavoro diverso dal tuo che sta facendo male il suo lavoro, mentre tu, che sei più sveglio, lo faresti meglio.

Ma l’arbitro non stava sbagliando.

Jorginho invece che difendere, e fare così il suo lavoro, con arroganza pretendeva di dire all’arbitro che non stava facendo bene il suo.

Non voglio andare oltre perché questa nuova esclusione dal Mondiale è una ferita aperta per tutti (anche per il povero italo-brasiliano, a cui nessuno, qui in Jobber, ha rinfacciato i due rigori decisivi sbagliati nelle qualificazioni, quello fa parte del gioco, al lavoro si sbaglia, capita), ma soprattutto perché la metafora mi pare chiara così com’è. E poi avevamo appena trattato l’argomento, molto approfonditamente, nell’ultimo post:

Jobber Magazine

Quando non sai lavorare, dai la colpa agli altri.

Dai è una storia vecchia come il mondo. Il tuo capo è un cane che se la crede e quando le cose non funzionano è talmente ottuso da non capire (o capisce benissimo e cerca di spostare l’attenzione dalla sua inettitudine…) così da dare la colpa ai suoi dipendenti, ai competitor, al mercato, allo Stato. A chiunque altro, insomma…

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4 years ago · Matteo Fini

Piuttosto, a te quante volte ti è capitato che un capo o un collega si mettessero a sindacare sul tuo operato? Senza titolo e senza ragione.

Raccontacelo

Copertina Jobbermag #10 | Vol.3 | Marzo 2022

Ieri, dopo aver perso una partita già vinta per colpa di un errore del proprio team, il Presidente/Proprietario/Capo del Paris Saint Germain, tale Nasser Al-Khelaïfi uno che prima faceva il tennista e non si capisce per quale motivo ora dovrebbe essere un Top Manager di una società da trilioni di dollari, e il suo Direttore Sportivo, Leonardo, uno che prima faceva il terzino poi ha fallito in tutte le carriere che ha provato a intraprendere e non si capisce come mai goda ancora di credibilità nel mondo del business (forse perché parla 5 lingue? Può bastare per essere considerato un Top Manager? Nel dubbio studiate le lingue ragazzi! Me lo diceva anche mia madre…), hanno pensato bene di andare a picchiare l’arbitro.

La colpa non era loro. Ma di qualcun altro evidentemente.

Eppure non era qualcun altro, ma loro che negli anni hanno preso le seguenti decisioni:

1. Comprare tutti i giocatori più forti sul mercato pensando che per vincere la Champions League bastassero le figurine. E non le persone, le personalità, i ruoli, il gruppo, il team, l’organizzazione, la disciplina, le regole, gli obiettivi, pure la tanto decantata visione. Senza studiare la storia oltretutto, anche abbastanza recente, proprio della squadra che li ha battuti ieri. “Zidane y Pavones” ricordi? Il Real di Zidane, Ronaldo, Beckham, Figo, Owens, Raul quante Champions League ha vinto? Zero. Prima ne ha vinte nove, dopo quattro. Ma durante l’era dei Galacticos, zero.

   👉 Spesso non serve comprare il miglior professionista su piazza, se poi non lo metti in condizione di lavorare bene.

   Jobber Magazine

   Quando il tuo capo è un cane. Ma il capo del tuo capo....

   Mi avete scritto in tanti chiedendomi una jobberata sul dramma della Juve di Pirlo di domenica scorsa. Però io è tutto l’anno che uso la Juve di Pirlo come metafora per raccontare disastri decisionali professionali. Linko qui l’archivio Pirlocentrico…

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   5 years ago · Matteo Fini

2. Affidare una squadra che più che un gruppo è un insieme di individualità ad allenatori senza la giusta esperienza e carattere per guidarla: Emery prima (ricordate l’incredibile remuntada subita del Barcellona nel 2017 dopo aver vinto 4-0 all’andata?), Pochettino poi (ancora non è dato sapere cosa abbia mai fatto Pochettino per meritare una chance simile, misteri delle raccomandazioni). Nel mezzo Tuchel, uno che avrebbe potuto, ma l’hanno delegittimato il giorno stesso in cui l’anno assunto. Infatti, appena ha cambiato squadra tempo sei mesi sei, ha vinto la Champions League.

   👉 Il Capo deve essere una guida, non deve saper fare il tuo lavoro, ma metterti nelle condizioni di farlo al meglio regalandoti fiducia e protezione. Devi poterti fidare. Della sua esperienza e competenza.

   Jobber Magazine

   Quei manager che falliscono di continuo ma li trovi sempre lì.

   Un giorno durante la classica giornata di festa di inizio/fine stagione in un prestigioso albergo del centro di Milano viene presentato in pompa magna il nuovo mega Sales Director, così mega che forse Sales Director non è nemmeno la dicitura giusta, ma non ricordo. Per l’azienda, una giovane e piccola realtà proto familiare in buona crescita, era un eve…

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   5 years ago · Matteo Fini

   Rimanendo sull’attualità:

3. Decidere di comprare Neymar, giocatore straordinario, ma che non è mai uscito dal ruolo di “superfluo”. Superfluo nel Barça di Messi. Superfluo in Nazionale. E sicuramente non una guida, non un trascinatore, non un Ibra. Che ha sostituito. Neymar è tra i giocatori più forti della Storia di cui non si ricorderà nulla. Di recente è uscito un suo documentario su Netflix ed è incredibile come non ci sia nulla da vedere.

   👉 Quando assumi un nuovo dipendente devi valutare anche l’impatto che avrà sugli altri del tuo team.

4. Decidere di comprare Mbappè, se hai già Neymar. O viceversa. Intendiamoci, Mbappè è fortissimo, ma che senso ha comprare un CTO se hai già un CTO bravissimo in Azienda? Non puoi lavorare con due CTO e non puoi mettere uno dei due a fare, chessò, il Data Analyst. Questo succede al PSG, dove Mbappè è andato a giocare nelle stesse zolle di Neymar, semplicemente perché è lì che gioca, si sapeva già, costringendo il brasiliano a vagare per il campo in cerca di un motivo. Depotenziandolo, tecnicamente e mentalmente.

   👉 Qui c’è poco da spiegare. Se hai già la Gioconda non vai in giro a cercare un’altra Gioconda, ma un cavalletto.

5. Sull’acquisto di Messi 35enne non mi esprimo. Ho pena per lui ogni volta che lo vedo. Viene da abbracciarlo.

   👉 Smettila di cercare su Linkedin profili a caso. Specie se leggi “sabbatical” di fianco alla loro ultima occupazione. (Questa è per pochi).

   

   Ma la decisione più sbagliata presa da questo baord di fenomeni è stata un’altra, anzi una combo di decisioni:

6. Comprare Donnarumma. Intendiamoci, Donnarumma è fortissimo, in proiezione il portiere più forte del mondo. Ma ha davvero senso pagare un portiere 10 milioni di euro all’anno? Cioè che differenza ci sarà mai tra un portiere che paghi 10 e uno che paghi 5 o anche 1. Su, dai. Specie se ne hai altri 9 (no-ve) in rosa di cui il titolare è un 3 volte Campione d’Europa e 4 volte Campione del Mondo.

   👉 Qui è tutta questione di ROI e Valore Atteso. È chiaro che se metto i dati in un qualsiasi solver mi dice che il prezzo è sproporzionato al ritorno.

   Jobber Magazine

   Sicuro che per il tuo lavoro tu vali quanto chiedi?

   Ogni volta che vado in Azienda ho la netta sensazione che le persone facciano meno di quanto possano. Ma in realtà mi convinco che siano le Aziende a chiedere meno. Provo a spiegarmi. Ho il dubbio che in Azienda non ti sfruttino (in senso buono) al 100% del tuo potenziale…

   Read more

   5 years ago · 2 comments · Matteo Fini

7. Specie se lo compri per non farlo giocare, per tenerlo in panchina, per metterlo in discussione, per metterlo in competizione col suo collega più anziano. Di fatto, minandolo nel mindset, erodendo le sue sicurezze, depotenziandolo agli occhi del team, dell’azienda, del mercato, dei competitor. Ma soprattutto agli occhi suoi.

   👉 Proteggi le tue risorse. Mettile nelle condizioni di performare al meglio. La politica del metterle sotto pressione per vedere come reagiscono è triviale.

Il risultato? L’ha visto ieri. Errore grave, gravissimo. Banale. Sicuramente evitabile. Colpa del tuo dipendente che tu hai reso insicuro, senza motivo. La tua Azienda che perde milioni. I tuoi competitor che ci marciano sopra. L’opinione pubblica che se la ride. E tu che dai la colpa a qualcun’altro. Le jeux sont fait rien va plus.

Copertina Jobbermag #9 | Vol.3 | Marzo 2022

In settimana ho ricevuto decine di messaggi come questo. Di persone affezionate a Jobber e al suo modo di raccontare le cose. Specie il lavoro.

Ma la risposta è molto più semplice di quanto sembri: normalmente qui in Jobbermag prendo spunto da eventi di attualità (specie sportivi me ne rendo conto ed è un’altra critica che mi fate spesso notare…) per usarli come metafora e spiegare un concetto professionale. Ma nell’incredibile rimonta di Nadal in Australia non c’è bisogno di metaforizzare nulla. È tutto lì.

È il racconto dell’impresa sportiva e della sua storia l’esempio stesso di come dovremmo affrontare il (nostro) lavoro.

Nella finale con Medvedev Nadal mette in scena un esatto breviario della sua carriera intera e della sua visione della vita e del lavoro. C’è la cultura del lavoro. Ossessiva, sacrificante, ma desiderata perché strada verso l’obiettivo. Evidente per chiunque abbia seguito un po’ di tennis negli ultimi 20 anni oppure per chi abbia letto “Rafa. La mia storia” bio uscita nel 2011 (nel 2011…). E lampante per chi ha visto la finale l’altra domenica. Altrimenti non avresti avuto forza e strategia per uscire da una sacca di due set a zero contro il più forte giocatore al mondo oggi iscritto al torneo e di 10 anni più giovane.

C’è il talento. E benché molto spesso Nadal sia stato descritto come “quello che corre con la grinta”, soprattutto per creare il dualismo con l’etereo e raffinato Roger Federer, in realtà è evidente a chiunque l’enorme talento nascosto dietro quel mancino, una volta destro. E lampante l’altra sera. Quel dritto lungolinea in corsa sulla palla break del quinto set. Magia.

C’è l’educazione. Non richiesta. Sorprendente. Ma che fa parte del karma direbbe qualcuno, del mindset direbbe qualcun’altro. Sicuramente ti fa stare in pace con te stesso. Richiama il pubblico, che lo adora, e con un semplice gesto invita a non insultare l’avversario, che lo sta demolendo.

Esattamente il contrario di quello che succede in azienda. Luogo in cui quando le cose vanno bene, affossi il tuo collega, quando vanno male, lo incolpi.

La rimonta dell’altra sera, dopo la sofferenza, dopo i problemi, dopo lo scontrarsi con qualcuno che sta facendo meglio di te, è il racconto di una carriera intera. Fatta di cadute, di infortuni, e di mille risalite e successi.

Non serve Jobbermag per raccontarti come dovresti lavorare usando come metafora l’ultima incredibile impresa di Rafa Nadal. Basterebbe guardare un po’ di tennis. Ma guardare davvero, tutta la partita, non un set su cinque magari giochicchiando col cellulare, distratti.

Perché lo sport è un racconto. E quello che ci insegna è nelle pieghe dei dettagli, non in una raccolta di highlights

Matteo perché non hai usato la vittoria di Nadal agli Australian Open di settimana scorsa per scrivere un articolo per Jobbermag?

Perché Rafael Nadal non è una metafora di un esempio. Nadal è l’esempio.

Copertina Jobbermag #8 | Vol.3 | Febbraio 2022

Si può dire tutto e il contrario di tutto perché la gestione del Team non è una scienza esatta. Non esistono regole. Diffida da chi cerca di insegnartelo. Le persone, i capi, sono tutti diversi. Le persone, i dipendenti o chiamali come vuoi, sono tutti diversi. Ed è l’incontro di queste due entità forti, con le loro personalità, convinzioni, abitudini, a creare la, giusta, gestione del Team. Non puoi trattare Cassano come Totti. Le intelligenze in campo sono diverse. Le richieste anche.

Questo è il bello. Difficile forse, ma stimolante. Capire le persone, capire il contesto in cui stanno, e stiamo. Capire cosa le muove, gli obiettivi. Tenerli a sé, ma lasciarli liberi di andare, fare. Decidere, incidere.

È comunque sempre una questione di scelte. Le persone, i luoghi, gli obiettivi, sono solo variabili. Lo diciamo sempre anche nella scuola al Pokertalk. Ma oggi qui vi lascio due commenti che mi hanno colpito in settimana. Due modi diversi di gestire il Team da parte di due “Capi” diversi, nel carattere e, se vogliamo, nei risultati, come Pep Guardiola, allenatore del Manchester City, e Stefano Pioli, del Milan.

Guardiola risponde così a una domanda sul poco utilizzo di Raheem Sterling e sul suo malumore:

"Raheem ha giocato la finale di Champions League, quindi è  un giocatore importantissimo. Ma devo trattarlo come Palmer o De Bruyne. Non capisco perché dovrei trattare qualcuno diversamente da un altro. Io rispetto allo stesso modo il cuoco e il team manager. E se e quando scelgo Jack è perché è la scelta migliore per vincere la partita. Non c'è mai niente di personale. Scelgo ciò che ritengo funzionale, a ciò di cui ho bisogno. E non entro neanche nelle questioni relative ai loro contratti, riguarda il club".

Pioli visto da Moscardelli che risponde alla domanda “Sotto quale aspetto il Mister è cresciuto di più”?

“Il Mister è salito di livello: lo confermano i suoi ex giocatori. Pioli ha costruito un bel feeling soprattutto coi calciatori che giocano di meno. Il gruppo diventa più forte quando tutti si sentono parte della squadra. I risultati arrivano quando c'è unione e i panchinari danno il massimo”.

Chi ha ragione? E tu? Come gestisci il Team? Raccontalo a Jobbermag.

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Copertina Jobbermag #7 | Vol.3 | Novembre 2021

1. Se sei bravo, onesto e bravo, nel rispetto di questa Cultura, non c’è bisogno che ti proclami ogni due minuti. Lo sappiamo. Lo riconosciamo.

2. Se sei più bravo di me non lavoro per buttarti giù, ma riconosco, rispetto e godo, dei tuoi successi.

Nel mondo Aziendale succede esattamente l’opposto.

1. Anche l’ultimo stronzo passa le giornate a millantare competenze e successi mai avvenuti.

2. Appena ti affacci alla finestra del loro cortile, nel dubbio, cercano di farti fuori.

Leggevo una dichiarazione di Paolo Bertolucci, oggi apprezzatissimo commentatore televisivo ma anche uno dei tennisti italiani più forti di sempre, ricordo solo le 4 finali Davis con vittoria nel 1976 per il resto vi lascio a Wikipedia, riguardo alla questione Big3 e GOAT di cui abbiamo parlato anche qui in Jobber poche settimane fa:

«Federer, Djokovic e Nadal? Federer è il tennis, siamo tutti federiani, ma il Djokovic del 2013 e dell’ultimo anno e mezzo è il giocatore più forte di sempre. Lui e Nadal sono capaci di tenere ritmi mentali e agonistici che io non avrei retto nemmeno cinque minuti. Ma come fanno? Li invidio e li ammiro».

Ora, è sicuramente più facile parlare di un competitor quando non sei più in lotta rispetto a quando vi state spartendo la stessa torta, però credo che Bertolucci, come fanno e hanno fatto decine di tennisti Next Gen negli anni, avrebbe riconosciuto la superiorità dei Big3 anche fosse stato un tennista contemporaneo.

Anche se questo significa, automaticamente, declassare, smitizzare, depotenziare, il proprio profilo e posto nella Storia.

Jobber Magazine

Il valore del tuo lavoro dipende anche dal contesto in cui performi?

Novak Djokovic ha perso la finale degli US Open. Non ha completato il Grande Slam. E sono tutti contenti. Capita spesso che al lavoro a un certo punto arrivi quello bravo e all’inizio sei contento perché è bravo, ma poi se è troppo bravo diventa un problema. Succede anche da te…

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5 years ago · Matteo Fini

Il tuo Capo l’ha mai fatto? Ti ha mai detto “bravo”? Ti ha mai detto “bravo” quando quel bravo stava a significare “urka, qui, sei diventato più bravo di me”. Ma soprattutto l’ha poi anche fatto sapere ad altri quanto stai diventando bravo, forte, migliore?

Se sì, raccontamelo.

Raccontamelo

🎭 JOBBER EXTRATIME #1

In settimana prendendo spunto da Squid Game, la serie tv coreana che sta spopolando su Netflix, mi sono lanciato in questo parallelismo:

…che, come il mitico Osvaldo Danzi, numero 1 in Italia per quanto riguarda HR & Recruiting, ha subito capito, era più una sparata verso chi fa il fenomeno su Linkedin. Sicuramente la serie ha tanti spunti e magari li approfondiremo anche qui in Jobber, ma se nel frattempo vuoi segnalarmi qualche fine pensatore che segui su Linkedin segnalamelo così lo seguo anche io.

🎭 JOBBER EXTRATIME #2

Se invece segui il rap e la cultura Hip Hop giuro che l’incipit di questo articolo non è una paraculata a pretesto…. ma comunque è uscito il mio nuovo libro: “Mio Fratello Gue’: Storie di rap, di rapper, d’Italia”. Siamo primi in classifica di categoria e questo fa strano visto che di solito noi Jobber remiamo nelle retrovie… Fammi sapere se ti piace :-). Qui trovi qualche estratto.

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Copertina Jobbermag #5 | Vol.3 | Ottobre 2021

Aiutatemi perché questa settimana non sono tanto io a portarvi uno spunto, ma siete voi che mi potete risolvere un dubbio.

Questo pensiero mi porta dritto però a un altro. Quanto davvero un dipendente è indispensabile? Quanto davvero uno nel proprio lavoro sposta gli equilibri (Bonucci ti vedo)? Sicuramente tutti pensiamo di essere super fichissimi. E in un contesto aziendale dove generalmente la qualità è modesta e l’ego smisurato siamo tutti convintissimi di reggere il business sopra la testa tipo Atlante e che senza di noi l’Azienda fallirebbe in 3…2…1…

Ma non è così. Nel 98% dei casi non spostiamo un cazzo. Sì, facciamo bene il nostro. Magari anche molto bene e i nostri capi o colleghi sono contenti di averci in team perché risolviamo un sacco di problemi, siamo preparati, performiamo, spesso diamo spunti vincenti, facciamo gruppo, mettiamo a disposizione la nostra esperienza, che cresce sempre più.

Ma la verità è che se domani ci dimettiamo non muore nessuno. Certo non il prodotto, certo non il business. Certo non l’Azienda. Facciamo un aperitivo di saluti. Magari per un paio di settimane il passaggio di consegne è macchinoso, ma poi tutto torna nella norma. Non eravamo noi a far girare la ruota. O, meglio, magari sì, ma chi viene dopo lo fa uguale. E quindi perché a me quell’altra Azienda mi ha offerto un 20% in più?

Questa domanda è sinistra, ma la sviscereremo un’altra volta.

Il Milan, stufo marcio delle pretese del dipendente Donnarumma, ha deciso di lasciarlo andare e sostituirlo con un altro portiere. Il semi sconosciuto nuovo dipendente Maignan. Più vecchio e più scarso.

Cos’è, si sono rincoglioniti al Milan?

Donnarumma è sicuramente più bravo di Maignan. Ma la domanda è: vale davvero i 6/8 milioni di euro di stipendio di differenza? Per il prodotto Milan, per il business Milan, fa tanta differenza se lavora il dipendente Donnarumma o il dipendente Maignan? O il risultato, grosso modo, è lo stesso?

E tu quanto sposti davvero gli equilibri nel tuo lavoro te lo sei chiesto? Quando chiedi l’aumento ad esempio. Sei Donnarumma o Maignan?

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Copertina Jobbermag #3 | Vol.3 | Settembre 2021

Un giorno durante la classica giornata di festa di inizio/fine stagione in un prestigioso albergo del centro di Milano viene presentato in pompa magna il nuovo mega Sales Director, così mega che forse Sales Director non è nemmeno la dicitura giusta, ma non ricordo. Per l’azienda, una giovane e piccola realtà proto familiare in buona crescita, era un evento. Noi tutti peones della prima ora siamo rimasti ad ascoltare a bocca aperta la presentazione del managerone. E tra una promessa di triplicare il fatturato in due anni e una foto in costume da bagno per suscitare empatia nei futuri sottoposti ci siamo avviati verso casa non prima di aver sfondato il buffet.

Inutile dire che non c’è stata nessuna triplicazione del fatturato negli anni a venire.

Le cause possono essere molteplici e non esclusive del nostro fenomeno, ma non è questo che mi domando in questo numero di Jobbermag. Bensì:

Ma come diavolo ha fatto questo personaggio con più job title che titoli, più proclami che esperienza, più inglesismi che inglese, a trovare per l’ennesima volta un posto di prestigio a oltre 100K di Ral + bonus in una realtà che faceva fatica a darne 25 ai barbapeones che la tenevano in piedi? Il tutto dopo un anno di fermo spacciato per sabbatico. Anzi sabbatical.

Sapersi vendere è più importante che saper vendere recito in Jobber il libro.

Ma in realtà sapersi vendere è più importante che sapere, punto.

Sicuramente babbi anche chi assume questi personaggi non sapendoli leggere, capire, decriptare. Ma chi è l’HR, Topo Gigio? (sempre in Jobber). Il nostro amico tempo tre anni non solo non ha triplicato il fatturato, ma è stato piano piano escluso dal ponte di comando e accompagnato all’uscita di servizio (solo pochi mesi dopo era già in charge altrove, ma come fanno?)

Cacciare un allenatore dopo tre giornate di campionato non ha alcun senso. Vuol dire che hai sbagliato, tu, ad assumerlo. Tu, che non paghi mai. Questa dinamica tipica l’abbiamo analizzata la stagione scorsa, e quella prima, grazie alla Juve del post Allegri e, toh guarda, del pre Allegri 2.

Jobber Magazine

Il delirio manageriale e la poca visione spiegata dalla Juventus FC e il dipendente Sarri.

Nel capitolo 5 di Jobber scrivevo: “L’Azienda è quel posto dove assumono uno specialist di una professione e poi passano tutto il tempo a dirgli come dovrebbe fare il suo lavoro. ” Chiunque abbia lavorato in Azienda, a maggior ragione in una di quelle tante PMI italiane guidate da Founder/Ceo/GM pseudo visionari convinti di sapere tutto, saper fare tutto…

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6 years ago · Matteo Fini

Quest’anno la riviviamo con l’ennesimo capitombolo di Eusebio Di Francesco fresco di esonero dall’Hellas Verona. Ma cosa si aspettava il presidente Maurizio Setti?

Ci viene in aiuto una grafica degli amici di Cronache di Spogliatoio

4 vittorie nelle ultime 33 partite. Nessuna nelle ultime 19.

Mio padre, specie quando ho tentato il concorso per entrare al Corso Allenatori a Coverciano (bocciato miseramente, ma questa è un’altra storia che vi racconterò un’altra volta…), dice sempre: se azzecchi una stagione poi vivi di rendita. E mi vedeva già al Chelsea per il post Mourinho

Ed effettivamente il buon Di Francesco ha azzeccato la prima parte di carriera e poi ha inanellato una serie di fallimenti e scelte sbagliate. Ma perché ha ancora una possibilità? Non è l’unico, eh, penso anche al buon Andrea Stramaccioni, che ho scoperto fresco di ingaggio con l’Al-Gharafa, squadra del Qatar, che non giocherà la Champions League ma so’ soldi immagino. Il buon Strama, una delle tante intuizioni scellerate del simpatico Massimo Moratti, ha avuto la fortuna di essere scelto dal presidente convinto che per emulare l’effetto Guardiola, esploso in quegli anni, bastasse mettere alla guida della prima squadra il tecnico minorenne delle giovanili. Così come hanno pensato a Roma con Vincenzo Montella negli stessi anni (oggi, anche lui, miracolosamente ancora in sella avendo appena firmato per i turchi del Adana Demirspor di Mario Balotelli, ma come fanno?). E fremo nell’attesa di vedere il prossimo Pirlo…

E invece no, pensa un po’, non basta. Guardiola è tutt’altro e veniva da tutt’altro. Al cospetto nemmeno il pluridecorato Zidane può reggere il confronto. Na abbiamo parlato qui.

Jobber Magazine

Quando i dipendenti cacciano il Capo, ma non hanno studiato il latino (ma che c'entra?!)

Il licenziamento in tronco del Top Manager Maurizio Sarri dopo aver vinto lo Scudetto 2020 non è per niente nello Stile Juve. Ma del resto nemmeno l’assunzione di uno come Sarri era in pieno Stile Juve. Tuta, sigaretta, parolacce. Ma dove vuoi andare…

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5 years ago · Matteo Fini

Se azzecchi una stagione poi vivi di rendita, diceva mio padre. È lampante nel calcio, ma in Azienda? È vero uguale?

Quando vedo questi manager, spacciati per fenomeni, autoproclamatisi game changer, rimbalzare da una realtà all’altra, sul campo come in Azienda, come se non fosse mai possibile fare un passo indietro, ma solo avanti o, alla peggio, in pareggio, in nome di non so ché, fallendo, sbagliando, incartandosi, mi chiedo sempre: ma come fanno?

Dannazione Jobber, dimmelo tu, ma come fanno?

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Copertina Jobbermag #2 | Vol.3 | Settembre 2021

Capita spesso che al lavoro a un certo punto arrivi quello bravo e all’inizio sei contento perché è bravo, ma poi se è troppo bravo diventa un problema. Succede anche da te?

Quando Novak Djokovic si è affacciato sul circuito del tennis mondiale a metà del 2000 ricordo una sua dichiarazione sulla copertina di Sportweek: “Diventerò il numero 1 del Mondo!”. È matto, ho pensato. C’era Federer, c’era Nadal. Dove vuole andare questo?

Poi è successo che davvero Novak Djokovic è diventato il numero 1 del Mondo. Nonostante Federer e Nadal. Anzi, pensa cosa voglia dire vincere 20 tornei dello Slam. E ora pensa cosa voglia dire farlo nella stessa epoca in cui ci sono altri due giocatori in grado di farlo! Questa considerazione vale per tutti e tre, ovviamente.

Arrivati a tali vette il dibattito si è spostato da “Chi è il numero 1 del Mondo?” a “Chi è il più forte di tutti i tempi?”. Nessuno risponde Djokovic. L’ultimo arrivato.

Nei successi aziendali il merito va sempre a chi c’era prima. Succede anche da te?

E anche se domenica il serbo fosse riuscito a battere Medvedev, a chiudere il Grande Slam 2021, a staccare a quota 21 gli altri due, nessuno avrebbe risposto “Djokovic”.

No, il dibattito sembra sempre ristretto a Federer e Nadal. Anzi, a Federer. Io stesso risponderei Federer. Anche se sono Nadaliano. Ma il mio parere conta poco. Andiamo a vedere i numeri.

Tutti e tre (come anche Agassi in un’epoca di poco precedente) hanno vinto tutti e quattro i tornei del Grande Slam, ma non nello stesso anno. Tutti e tre sono a quota 20. Ma allora chi è il più grande? Gusto personale? Federer è considerato “il Tennis” dai più, quindi lui?

Secondo me sono interessanti altri numeri. Un po’ meno numeri. Del resto so’ statistico, ma ho sempre pensato che lo sport fosse altro.

In realtà sono molti mesi che mi chiedo se le carriere dei tre tenori potessero essere in qualche modo pesate. Forse è solo un esercizio di stile, alla fine chissenfrega, godiamoci lo spettacolo. E poche settimane fa, nel mio vagare senza meta su Youtube, mi sono scontrato con questo video del canale Goatkovic, che dal nome capiamo essere vagamente schierato…, però propone un’interessante analisi dei successi di Federer, Nadal e Djokovic, dal titolo “Toughest path to Slams?”, concentrandosi sul contesto in cui si sono trovati a partecipare e vincere. Quanto è stato difficile, o estremamente semplice, il cammino verso la vittoria? Verso il raggiungimento di successi in serie. Chi erano gli avversari? Quanti top10 o top5 hanno dovuto superare per arrivare al trofeo?

Ti lascio al video, il risultato ti sorprenderà, continuiamo sotto.

Spesso in azienda arriva quello nuovo e si trova la tavola apparecchiata. Con poco, vince. Ma molto più spesso ti trovi in un campo ostile. Pieno di difficoltà e avversari. Quanto vale il tuo riuscire ad emergere? A superare gli ostacoli? A portare valore? Quali qualità, magari più di carattere che tecniche, devi tirare fuori? Per farti riconoscere quello che tu sai già di avere. E perché alla fine alla domanda chi è il più bravo? nessuno risponde mai “te”? Te lo sei chiesto?

Tutto il pubblico di Flushing Meadow ha tifato contro Djokovic. Colpevole di spodestare quello che loro credevano essere meritevole di un posto nell’Olimpo. Forse un po’ ci ha messo del suo anche il serbo non proprio simpaticissimo con alcuno atteggiamenti in campo (e non ha mancato di far notare la sua frustrazione urlando in faccia al pubblico più volte quest’anno…). Ma nella corsa al GOAT non è richiesta la simpatia. Mentre forse è richiesto aver vinto in un field molto più duro, essere riuscito a chiudere un Grande Slam con quattro vittorie consecutive a cavallo tra il 2015 e il 2016 (un virtual Grande Slam, lo chiamano), aver battuto Nadal sulla terra rossa del Roland Garros (dove il maiorchino ha vinto il titolo solo 13 volte…), non una bensì due volte, aver battuto Federer nel giardino di casa sua, a Wimbledon, in ben 3 finali (e non averci perso mai) e l’ultima volta, nel 2019, salvando due match point di cui il secondo con un cross stretto di dritto che trasuda grandezza.

Quante volte al lavoro quello è antipatico però è anche bravo? Quante volte preferisci non vederlo? Certo non ammetterlo. E fai combutta col tuo compagno di scrivania?

Ho sempre pensato, estremizzando e semplificando, che se Federer era il talento e Nadal l’agonismo, Djokovic era secondo in talento e secondo in agonismo, quanto basta perché, sommando, fosse primo in assoluto. Sicuramente ha dimostrato che in un contesto molto più competitivo, più difficile, con più avversari, è lui quello che detiene il record di settimane totali (337) come numero uno al mondo del ranking ATP.  Nonostante gli altri due. O forse grazie agli altri due.

Tu, nel tuo lavoro, quanto sei bravo perché sei bravo? E quanto perché il contesto è favorevole? E quanto perché i tuoi colleghi non sono nemici? E quante volte hai dovuto dimostrarlo, anche quando era evidente?

Ti da fastidio o ti carica?

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Copertina Jobbermag #1 | Vol.3 | Settembre 2021

DISCLAIMER 2: Questo pezzo e questo tema rientrano nella mia personalissima teoria chiamata Sindrome Mundial, mutuata dallo sport ma applicata al mondo del lavoro, che però qui non ho ancora sviluppato. Arriverà. Intanto iscriviti a Jobbermag se ti va!

Buona lettura. E buone vacanze se, davvero, non ci sentiamo più.

Lukaku non è un campione. È un buon giocatore, ma non un fuoriclasse. Non un bomber, non un game changer. Del resto nessuno lo pensa, tranne lui. Solo lui può proclamarsi Top 5 attaccanti al mondo o in corsa per il Pallone d’Oro. Ma noi qui in Jobbermag lo sappiamo che non ha alcun senso, né possibilità.

Ma che lui lo dica e, sicuramente, ci creda veramente, ci sta. Fa parte del gioco e del giusto ego che bisogna mettere quando ci si propone in contesti di alto profilo.

Ma tu occhio quando ti proponi in contesti di alto profilo. Sei sicuro di poterci stare? O rischi di rimanere bruciato?

Lo si può vedere da ambo le visuali:

Quante volte ti è capitato che ti arrivasse in team un nuovo capo-manager grondante di proclami super pompato e poi alla prova dei fatti hai pensato: scusa ma, tutto qui? O quante volte tu stesso ti sei proposto per fare il tuo lavoro in un’altra azienda, ma una volta entrato ti sei reso conto che il livello richiesto era estremamente più alto. Eppure tu eri convintissimo di essere al top del game.

Lukaku è un buon giocatore. È un ragazzo sensibile, è simpatico. Uno che sicuramente rende molto in alcuni contesti (ad esempio nel modesto campionato italiano vinto dalla meno modesta di tutte Inter di Conte che, intelligentemente, gli ha costruito la squadra intorno permettendogli di rendere al meglio, ma impedendogli così di vedere i suoi limiti) e probabilmente aiuta chi lavora con lui. Un po’ alla Ibra (a tal proposito ho in agenda uno spumeggiante “Il tuo Capo è come Ibra? Bravo ma se la crede un po’ troppo?” che farà incacchiare i più… se non vuoi perderlo iscriviti a Jobbermag e vieni a dirmelo, così mi convinco a chiuderlo e pubblicarlo all’inizio della prossima stagione magari). Ma come Ibra (ehi, il paragone tra i due è follia eh, sia chiaro) sparisce nelle situazioni che contano.

Eh, ma è capocannoniere all time del Belgio!!!!1!!1!!

Sì, ma vai a guardare quanti gol ha fatto nelle partite che contano. Ossia nelle fasi finali, a eliminazione diretta, dei grandi tornei internazionali. Te lo dico io:

⚽ Mondiali 2014, uno.

⚽ Europei 2016, zero.

⚽ Mondiali 2018, zero.

⚽ Europei 2021, uno (su rigore, inesistente, contro di noi l’altro giorno, zittendo anche Donnarumma, chissà perché poi, che si sarà fatto una sonora risata).

⚽⚽ Totale: 2 gol, sui 64 realizzati in nazionale, hanno avuto un qualche peso.

Il tutto giocando nel Belgio più forte della Storia del calcio e nella Nazionale più forte di questi tempi, al Numero Uno del Ranking Fifa da anni. Con dietro De Bruyne e Hazard probabilmente quei gol li avrebbe fatti anche Mertens o Benteke. Insomma poco più che un Pancev nella Stella Rossa di Belgrado degli anni ‘90. Con la differenza che il Ramarro (così era chiamato il giocatore macedone transitato, senza troppa fortuna, anche in Italia, guarda un po’, all’Inter proprio) una Champions l’ha vinta (contro l’Olympique Marsiglia. A Bari, io c’ero, ma questa è un’altra storia). Ah, la Champions. È lì il terreno dove si vedono i veri bomber. Ed è lì che Lukaku ci ha lasciato un’immagine iconica del suo peso internazionale.

Occhio a proclamarti il migliore nel tuo lavoro. Prima verifica di averlo svolto con coscienza e competenza al massimo livello possibile. Non pensare che basti essere il migliore del tuo cortile, per essere il migliore fuori dal cortile.

Lukaku è un ottimo centravanti. In un’epoca dove non difende più nessuno. Ma è bastato metterlo a lavorare con chi questo lavoro lo sa fare per davvero: Pepe (38 anni) agli ottavi col Portogallo e Chiellini (quasi 37) ai quarti con l’Italia, che, in un attimo, il valore del profilo professionale e del curriculum di Lukaku è stato riportato alla sua valutazione reale, sul campo. Non a quella che si crede, a parole.

Occhio tu.

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Copertina Jobbermag #18 | Vol.2 | Luglio 2021

“Matte, l’azienda dove lavoro da quattro anni non mi vuole dare l’aumento che merito. Allora sono andato a offrirmi ai nostri competitor numero 1. Sapevo che cercavano un profilo come il mio e in due minuti ho ottenuto lo stipendio che volevo”.

Quell’amico è Hakan Çalhanoğlu. O forse no.

Ma se ci pensi può essere chiunque. Pure tu. Anzi soprattutto tu, ammettilo.

“Mi spiace eh. Mi trovavo bene lì. Il capo mi considerava importante, negli ultimi anni abbiamo anche ottenuto dei buoni risultati e i colleghi mi erano tutti simpatici. Anche quello alto col nasone che dice sempre di chiamarlo Dio, ma poi nel team si faceva vedere un giorno su tre”.

Tralasciamo ora il pensiero che ok il calcio è un mondo a sé, che ok i calciatori hanno stipendi sproporzionati, che trasferirsi dal Milan all’Inter è alto tradimento e che Çalhanoğlu non meritava assolutamente un aumento (questo è un mio parere personale). Tralasciando questo, quello che ha fatto il dipendente Çalhanoğlu è esattamente quello che fanno tutti i dipendenti continuamente. Quelli che hanno un minimo di mercato perlomeno (ma a volte basta un amico inserito…).

👉 Cercare un posto di lavoro con uno stipendio un pochino più alto.

Chissenefrega se dove stai ti trovi bene, se il capo è un figo, se i colleghi sono amici, se l’azienda va bene, se ti han dato il premio, se il fatturato cresce, se lavori vicino a casa, se hai lo smart working, i ticket restaurant, l’asilo interno e quella dell’amminstrazione ti guarda quando passi.

Un dipendente anche quando fa il lavoro che ama non lavora mai perché ama il suo lavoro, ma per lo stipendio. E un po’ per ingordigia e un po’ perché nella società di oggi la moneta è il metro di valore: vuole sempre uno stipendio più alto. E allora qual è la soluzione più semplice? Proporsi nello stesso ruolo, da un competitor: non devi spiegare il tuo lavoro, non devi spiegare chi sei, cosa fai, da dove vieni. Ti danno 3 lire in più, vai.

Non me ne vanto ma ho lavorato qualche anno nel reparto HR di una importante PMI italiana nel campo della comunicazione digitale. Quotidianamente ricevevamo candidature provenienti dai nostri primi competitor. E oggi se guardo LinkedIn quasi tutti i miei ex colleghi sono da competitor. Si trovavano male da noi? Lavoravano male da noi? L’ambiente era brutto? Il capo pessimo? Il fatturato in salita o discesa? Non lo so. Ma son sicuro che hanno cambiato per qualche soldo in più.

Non è vero? Raccontami la tua storia.

Ecco, la fortuna di Çalhanoğlu è che ha potuto farlo senza manco cambiare città. Niente Ravenna, Cremona, Genova, Parigi. Milano su Milano. Tac.

🤔 PS: si è vero il sottotitolo dice “I 10 motivi…”, ecco c’è uno zero di troppo.

🤔🤔 PS2: in realtà sarebbe interessante anche analizzare come mai le aziende continuino a passarsi gli stessi dipendenti in situazioni che 9 volte su 10 non spostano l’equity di una virgola. Un po’ come Arthur/Pjanic. E quasi mai Pirlo/Brncic 😳. Ma ne parleremo un’altra volta.

Potrebbe essere l’ultimo numero di Jobbermag prima della pausa estiva. Ti manca? Jobbermag tornerà a settembre con un po’ di sorprese. Se hai delle idee, se c’è qualcosa che vorresti trovare su Jobbermag, se hai delle proposte…

Scrivimi!

O vienimi a trovare su Instagram. Intanto iscriviti ☺️

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Copertina Jobbermag #17 | Vol.2 | Giugno 2021

Va beh. Nel 2004 ero a Los Angeles e lì, grazie al mitico Schwarzy1, non si fuma nemmeno in spiaggia. Arrestati per direttissima.

Che sia una legge che ha portato solo benessere e vantaggi lo capisce chiunque. Tranne chi fuma. Sono gli stessi che, ancora oggi, quando fumano mentre state chiacchierando in compagnia, nel momento in cui buttano fuori il fumo si girano dall’altra parte convinti così di non darti fastidio. Ma brutto coglione cosa vuoi che mi cambi??! Sento la puzza di fumo quando parli, quando respiri, sui tuoi vestiti, quando mi saluti. Pensi che girandoti quando sbuffi sia tutto a posto?

Dove hai studiato il problem solving, su Topolino?

La legge che vieta di fumare nei locali ha però creato un nuovo fenomeno: chi fuma fuori dai locali.

La cosa divertente è che poi rientrano e ti dicono “Oh, figa sta cosa di uscire per fumare. C’era una tipa, ho attaccato bottone con l’accendino…”.

Cioè fammi capire playboy genio della Finanza, tu paghi 180€ un tavolo allo Shocking Club e poi per conoscere le ragazze devi uscire dal locale?

Quello che però non capiscono è che anche se fumi all’aperto, mi puoi dare fastidio lo stesso. Hai presente quando sei seduto al tavolino di un bar in piazza e senti puzza di fumo? E ti giri cercando da dove possa arrivare? “Eh, so’ fuori. All'aperto tac, all'aperto, fumo”. Sì, non ho detto che non puoi o che sia illegale, ho detto che mi dà fastidio, anche io potrei urlarti nelle orecchie la compilation di cori da stadio della Curva Sud mentre sei in coda in cassa all'Esselunga, non è mica illegale, ma non lo faccio. Perché so che ti dà fastidio. Ma capisco che tu non lo capisca perché sostanzialmente la tua è una tossicodipendenza. Mista maleducazione. Il pensiero primario, l’obiettivo, non è uscire, ma fumare. Trovare il modo di fumare, anzi. Non è stare bene o divertirsi coi tuoi amici e le persone attorno. È fumare.

Oggi con la mascherina è uguale. Vai in giro per la città, ti fermi al semaforo e c’è sempre il coglione che aspetta il verde di fianco a te con la mascherina sotto il mento. Fuma. “Eh, sto fumando, posso. Tac.”

Poi al semaforo dopo te lo ritorvi ancora lì, con la mascherina abbassata, anche se la sigaretta l’ha finita. Ti da fastidio anche a te la puzza di fumo dentro la mascherina eh brutto coglione? Benvenuto.

Questo per dire che molto spesso la gente confonde quello che è concesso fare con quello che è giusto fare. Per sé, per chi c’è attorno, per il business.

Ma forse il potere crea più tossicodipendenza del fumo. Il pensiero primario, l’obiettivo, non è ottenere un risultato, ma potere. Trovare il modo di avere più potere, anzi. Non è fare bene o lavorare in armonia col tuo team e le persone attorno. Ma guadagnare un pezzettino in più.

Nel mondo del lavoro, delle aziende in particolare, molte persone parlano perché gli hanno dato un perimetro. Non perché hanno qualcosa da dire. Quello che dicono non aggiunge nulla al progetto, al lavoro, al team. “Eh, ma posso parlare, parlo. Tac.”

Quante volte un Manager, un Capo, scambia l’obiettivo suo, con l’obiettivo del team o dell’azienda stessa. Gode a caricarsi di cariche, di title, di perimetri non capendo che più cariche non raccontano più competenze ma più inevitabile inadeguatezza in ognuna di loro. È matematico.

Ma continuano a fumare fuori dal locale, perché possono. Senza pensare se sia efficiente o profittevole. Poi l’azienda fallisce e loro scappano. A fumare in un’altra.

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Copertina Jobbermag #16 | Vol.2 | Giugno 2021

In realtà in Italia la notizia è arrivata perché questo genio del lifestyle a inizio pandemia aveva bollato il lockdown introdotto in Italia (se ricordate il primo ministro inglese Boris Johnson in un primo momento era rimasto molto scettico sull’introduzione di misure troppo restrittive) come «una scusa per continuare a fare una siesta», perché «si sa che gli italiani cercano ogni motivo per non lavorare».

Ok, affermazione su cui c’è ampia letteratura su cui discutere, ma non lo faremo qui.

Quello che invece ha colpito me non é tanto il sarcasmo del fenomeno mangia pudding, bensì quei 150000€. Ma, come, non li hai?

Incredibile come ancora questa cosa mi stupisca. Eppure vengo dal rap. Questa tendenza è evidentissima tra i rapper:

Siamo nell’era di Instagram, un’era dove non è importante fare o avere, ma far vedere di fare e far vedere di avere.

È un loop. Che dal rap è arrivato al job.

Più fai finta di avere, più il tuo pubblico ti dà.

Ingonzito dal miraggio di diventare come te. E infatti il genio inglese a chi li chiede i soldi? Alle banche? A una finanziaria? Ai genitori? A uno strozzino? No, al suo pubblico. Col crowdfunding. Che, poi, il crowdfunding (su cui io sono molto contrario, specie in campo editoriale, ma queste è un’altra storia che se vuoi approfondiremo in un altro episodio di Jobbermag, fammelo sapere con un commento o un messaggio) nasce per premiare e sviluppare progetti che meritano attenzione. Non per pagare i debiti di un fallimento.

Ma siamo nell’era di Instagram, nell’era dei guru, dei funnel, degli ads.

Ogni giorno spunta uno nuovo che vuole insegnarti a vivere, che ti vuole insegnare a lavorare, che ti vuole vendere un corso per imparare a fare soldi. Tutta gente che parla e poi non ha manco una barca. Molti manco una casa.

Molti manco 150000€ per pagarsi le querele causate dalle stronzate che dicono.

Ecco caro Christian Jessen, e cari tutti i Christian Jessen habla habla da social network, ti regalo uno micropillola di Bankroll Management gratis (gratis perché non voglio che te la fai pagare dai tuoi follower…):

Se non hai nemmeno 150000€ in banca non ̶c̶e̶r̶c̶a̶r̶e̶ ̶d̶i̶ ̶i̶n̶s̶e̶g̶n̶a̶r̶e̶ ̶n̶i̶e̶n̶t̶e̶ parlare.

PS: Stamattina, mentre editavo questo pezzo per la pubblicazione, sono finito su una bella intervista di Santiago Solari (argentino, ex calciatore ora allenatore) che parlando di Messi dice:

"Messi è un esempio. È un uomo che si è dedicato totalmente alla sua professione. Non ha mai utilizzato la sua fama, la sua figura o il suo status per parlare di politica o di altro, non è salito sul pulpito del populismo dove normalmente la società chiede ai calciatori di elevarsi a predicare. A me questo sembra un gesto di dignità e umiltà. Leo per me è un vero genio ribelle: in questo mondo nel quale chiunque vuole esibirsi sui social, cercare la fama e dire al sua su tutto ciò che non sa, dalla pandemia alla politica, Messi pensa ad allenarsi, a giocare, a far gol e ad essere il migliore un anno dopo l’altro. Da 15 anni”.

Ciao Jessen, chiama se hai bisogno di soldi.

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Copertina Jobbermag #16 | Vol.2 | Giugno 2021

Succede poi che i risultati che stai ottenendo ti vengono pure riconosciuti. A te, a te come parte del tuo team. Che bel team. Il mercato, la comunità, i competitor addirittura, vi vedono come un modello da seguire. Il vostro stile, il vostro impatto, è incredibilmente riconoscibile. Bravi tutti.

Siete così una bella realtà che la gente comincia a parlare di voi e non di chi vi abbia costruito, scelto, insegnato. E qui accade l’impensabile. Il genio visionario, visiona un po’ troppo. Vuole riportare l’attenzione su di sé. Vuole vincerla lui.

Smonta il giocattolo e lo rimonta. Per farsi vedere. Per far vedere che lui può cambiare le cose come vuole, quando vuole. Che è lui il team.

Non c’è alcun motivo. State andando forte. Non c’è niente che possa impensierirvi. Perché allora? Specie nel momento più importante dell’anno. Perché togliere al proprio team le sue certezze? Perché metterli in condizione di fare male? O di fare peggio. Perché?

Pep Guardiola ci aveva già provato. Una volta schierò il Barcellona in 11 senza nemmeno un difensore di ruolo. Voleva portare all’estremo la sua idea di calcio. Ma il troppo stroppia. O storpia. Nessuno l’ha mai capito. Sta di fatto che ciò che era perfetto, con poco, è diventato nullo. Pep Guardiola ci aveva già provato anche a Manchester. Inventarsela troppo sul più bello. Ed era stato punito.

Quest’anno però il suo City sembrava davvero una macchina perfetta. Oltre alla consueta qualità in palleggio e alla facilità realizzativa (oltre 100 gol in stagione), il buon Pep da Santpedor in Catalunya, che non è scemo, ha capito che va bene fare gol, ma ogni tanto bisogna anche non prenderne, e così ha registrato la difesa pure. Ruben Dias è forse uno dei più forti difensori della nuova generazione, Stones è grande grosso e modesto ma comunque sempre meglio di un Fernandinho adattato (anche perché Fernandinho, il capitano, è bene che stia nel suo, a centrocampo, ma qui ci arrivamo tra un attimo), Cancelo è un’ira diddio e l’abbiamo disciplinato e Walker fa il suo con diligenza. Aveva pochi difetti il City di Guardiola, ma Guardiola ha pensato giustamente di correggerli. Campionato vinto in carrozza con 15 giornate di anticipo e finale di Champions League. La prima per il team, la prima dopo gli anni di Barcellona per il Capo. Cosa può andare storto?

Alla mattina mio padre mi chiama per sapere la formazione con cui scenderà in campo il Manchester City nella finale 2021 della Champions League che si sarebbe disputata di lì a poche ore contro il Chelsea del mai troppo considerato Thomas Tuchel. Ha un paio di stipendi sulla vittoria dei Citizen (cosa penso del betting l’ho riproposto di recente e se vuoi approfondire trovi l’articolo “Ho 4000€ sul Bayern lascio o raddoppio?”) e leggendogliela lo tranquillizzo: “È la solita, sembrano non esserci sorprese. Probabilmente ha imparato la lezione”.

Il Capo ha capito che il team lavora bene così, con le sue certezze, le sue competenze, i suoi tempi, i suoi ritmi, le sue convinzioni. Perché cambiarli mettendoli nelle condizioni di fare male? Bravo Capo. Stai tranquillo, rilassati e goditi lo spettacolo. Sappiamo cosa fare, ci hai insegnato bene e viaggiamo in autonomia.

Ma alle 20:55, quando le squadre scendono in campo è tutto chiaro. La formazione è cambiata. Sorprende. Il Capo non ci sta. Più che il risultato vuole dimostrare una volta di più che è lui il faber fortunae del team. Non viceversa. Lui fa, lui disfa, lui decide. Il Team esegue. Non ha emozioni, non ha ruolo. Già il ruolo.

Alle 21:04 scrivo al mio Avvocato belga (ormai chi legge Jobbermag lo riconosce come sparring partner di ogni commento calcistico) perché è tutto chiaro. Guarda la foto sotto. Trascrivo:

Guardiola ha voluto inventarsela anche stavolta. Vuole vincerla lui. Cioè Gundogan viene dalla miglior stagione della vita da interno di centrocampo con 17 gol e 5 assist, e viene schierato improvvisamente vertice basso. De Bruyne, miglior centrocampista del mondo, viene schierato centravanti senza spazio davanti impedendogli così di sprigionare la sua corsa e fantasia. Foden, nuova sensazione inglese, dopo una stagione a navigare in attacco tra sinistra e centro, viene abbassato in mediana. Riesumato Sterling, che non vede il campo da Pasquetta 2020. Il tutto lasciando fuori sia Rodri che Fernandinho, il Capitano, che hanno meno classe, ma danno equilibrio. Per poter dimostrare che non ce n’è bisogno di fronte alla qualità. Vuole vincerla lui. Speriamo non finisca come le ultime due stagioni.

Vuole vincerla lui. E invece l’ha persa, lui.

Perché a volte anche persone intelligenti, ottimi leader, buoni maestri, grandi capi, hanno bisogno di mettersi in mostra oltre i risultati che col team stanno ottenendo? Perché smontare un meccanismo perfetto? Per dimostrare cosa?

Le competenze hanno valore se sono messe nel contesto di svilupparsi alla massima potenza. Se le sposti, se le inquini, se le saboti, anche poco, il ritorno può essere devastante.

Quante volte il tuo Capo, anche bravo, ha ecceduto nel pensiero e ha fatto il male tuo, del suo team, e suo? Raccontalo a Jobbermag.

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Copertina Jobbermag #15 | Vol.2 | Maggio 2021

La storia è nota, dicevamo. L’azienda Barcelona FC guidata da un CEO in uscita e inviso a tutti (dipendenti sottoposti, giocatori asset, competitor, associazioni di categoria, associazioni internazionali, leghe) e un management baracca reduce da 5 anni buoni di scelte sbagliate (ne avevamo parlato qui per contestualizzare l’articolo “Quando vuoi cambiare lavoro, ma sbagli Azienda”) decide che tra tutti i dipendenti sproporzionatamente a libro paga (Coutinho, Dembelè, lo stesso Griezmann) e dipendenti mediocri (Braithwite, Umtiti), solo per citarne alcuni, il più inutile, dannoso, poco performante, finito, strapagato, spacca team, da licenziare è Luis Alberto Suárez Díaz. Fino al giorno prima uno dei 5 migliori centravanti degli ultimi 10 anni. Tant’è che lo vuole la Juve di Ronaldo.

Ma è finito, inutile e dannoso. Sappiamo fare noi meglio di lui, noi senza di lui (questa da leggere un po’ con la voce di Oriano Ferrari, ma questa è un’altra storia…).

La storia è nota. Suarez va all’Atletico Madrid, il competitor numero 1 dell’azienda Barcelona FC.

Suarez, il finito, l’inutile, il dannoso, si integra alla perfezione col nuovo team, col nuovo capo, col nuovo management. Segna 21 gol in 31 partite. È il suo lavoro. Chi è stato messo al suo posto nell’azienda Barcelona FC invece? Griezmann 13, Braithwite non pervenuto, Trincao, Trincao chi?

L’Atletico Madrid vince la Liga. Non succedeva da 7 anni. Il Barcelona FC? Terzo, nel baratro.

• Complimenti al decision making process del CEO dell’azienda Barcelona FC. È riuscito a spostare gli equilibri che nemmeno il Mental Coach di Leonardo Bonucci.

• Complimenti al reparto HR del Barcelona FC che ha proposta un’analisi di competenze del dipendente Luis Suarez, e dell’intera rosa, evidentemente sbagliata, poco performante e contro producente.

E tu? Ti è mai capitato di essere trattato come Suarez? Quante volte il tuo capo ti ha detto “Faccio io che faccio meglio e faccio prima”?

Raccontalo a Jobbermag.

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Avevamo già incontrato Suarez come protagonista di Jobbermag:

Leggi: Università, Puttane e Suarez

Copertina Jobbermag #14 | Vol.2 | Maggio 2021

Ora che ormai anche la mamma di Pirlo (ma comunque non Pirlo….) si deve essere resa conto del fallimento non mi va di camminare sul cadavere. Troppo facile, spazio agli altri.

Però stanotte mi è venuto in mente l’immagine di un mezzo meme che secondo me, pur essendo un mezzo meme, racconta bene come molto spesso le colpe non son sempre e solo di chi sbaglia, ma anche di chi sceglie. E che sbagliare non è un delitto, ma non rendersene conto, non agire di conseguenza e non, come dicono i guru, imparare dagli errori, sì. Per cui diamo a Pirlo quel che è di Pirlo, ma guardiamo anche un pochino più su…

Il fallimento dell’esperimento Capo Pirlo è il fallimento del suo Capo. Di chi la scelto, sbagliando valutazione. Quante volte in azienda un super capo, un founder, un top manager si è preso le colpe? Raccontamelo.

📩 Veniamo ora alle vostre lettere. Nelle ultime settimane mi avete segnalato due atteggiamenti che sarebbe stati ottimi spunti per un appuntamento di Jobbermag:

1. Agnelli (ancora lui…) che sul caso Suarez/corruzione dice che è tutta colpa di Paratici, il suo sottoposto. Qui la reference sulla Gazzetta.

2. Zhang, presidente cinese dell’Inter, che non si è fatto vedere tutto l’anno (oltretutto non pagando stipendi e cercando di subaffittare gli asset…) che però appena i suoi dipendenti raggiungono il risultato massimo si mette a ballare sul tetto della sede dell’azienda come se fosse merito suo. Qui il video.

Ringrazio per le segnalazioni e come già risposto a chi me le ha inviate possiamo concordare che sono due esempi di un atteggiamento ultra basico che si riscontra periodicamente nelle dinamiche aziendale: il capo che si prende i meriti e scarica gli errori. What else?

Cosa ne pensi?

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Copertina Jobbermag #13 | Vol.2 | Maggio 2021

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Copertina Jobbermag #12 | Vol.2 | Aprile 2021